Başarılı insanların baskı altında büyük kararlar alması gerekir. Ülke genelindeki CEO’lar bunda başarısız oluyor.
CEO’lara yüksek riskli karar verme konusunda koçluk yapan ve Haziran ayında konuyla ilgili bir kitap yayınlamaya hazırlanan Chris Mailander’a göre bu. ABD bankalarının yakın zamanda iflas etmesinden yüksek profilli kurumsal dolandırıcılığa kadar, ülkenin iş dünyası liderleri kriz dönemlerinde tekrar tekrar çok önemli hatalar yapıyor, diyor.
Mailander, bu hataların hepsinin ortak bir yanı olduğunu söylüyor: Bir yap ya da bırak kararıyla karşı karşıya kaldığınızda, düğmeye basmayı son dakikaya bırakmak yerine hızlı hareket etmeniz gerekir.
Mailander, CNBC Make It’e “Zamana göre hazırlıksız yakalanan pek çok insan var” diyor.
Sadece CEO’lar değil, herkes zamana duyarlı kararlarla karşı karşıyadır. İş yerinde sıkı bir son teslim tarihiniz olabilir veya restoran kapanmadan önce son dakika yemek siparişi vermeniz gerekebilir. Mailander, anın baskısının sizi etkilemesine izin verdiğinizde kararlarınızın ters gittiğini söylüyor.
İşte bu kaderden kaçınmak için en iyi dört stratejisi.
Muhalefeti kucakla
Baskı altında, içgüdülerinize hakim olmak ve zaman kazanmak için karşı argümanları görmezden gelmek kolaydır. Mailander, bu dürtüyü bastırın, diyor.
“Çoğu zaman, bu muhalefet siliniyor, çünkü zor, sürtüşme yaratıyor, zaman tüketiyor, vs” diyor. “Fakat çoğu zaman, riskin bir kısmını bu şekilde azaltabiliriz.”
Doğru kullanılırsa, anlaşmazlık verimli bir araç olabilir, Yale Üniversitesi araştırmacıları 2016’da şunu buldular: Muhalefeti, diğerlerinin bakış açılarına yenilecek argümanlar yerine değerli bilgiler olarak yaklaştığınızda yararlı bulma olasılığınız daha yüksektir.
Bir dahaki sefere kendinizi zor bir kararla karşı karşıya bulduğunuzda, deneyin. Bu araştırmacılardan biri olan Matthew Fisher, CNBC Make It’e verdiği demeçte, “Başka bakış açılarını duymaya istekli olmak ve diğer kişiyi haklı olduğunuza ikna etmek anlamına gelmeyen bir diyaloga girmek, her türlü beklenmedik içgörüye yol açabilir.” Ocak.
Kör noktalarınızı bilin
Şeytanın avukatlarından oluşan bir ağ oluşturmak, kör noktalardan kaçınmanıza yardımcı olabilir. Aksi takdirde, “başarı yanılgısına” kurban düşebilirsiniz, diyor Mailander.
Mart ayında çöken Silicon Valley Bank’ı ele alalım: Yıllarca süren sürekli büyüme ve başarı, liderlerinin şirketin zayıf noktalarının izini kaybetmesine neden oldu, diyor.
Mailander, bir startup olan müşterilerinden birinin bu kaderden kaçınmak için üç ayda bir kör nokta check-in uygulaması kullandığını söylüyor. Girişimin yöneticileri her üç ayda bir birbirlerine şu soruları sormak için zaman ayırıyor: Daha fazlasını nasıl görebiliriz? Kötü davranış kalıplarına düşmekten nasıl kaçınırız?
Benzer şekilde, kendi koşullarınızı düzenli olarak değerlendirmekten – işinizde veya özel yaşamınızda – yararlanabilirsiniz. Örneğin, kişisel borç durumunuzu kontrol etmek için zaman planlamak, bir ekonomik durgunluk vurduğunda başınızı belaya sokabilecek bir kör noktayı tahmin etmenize yardımcı olabilir.
Mailander, “Ekonomi dramatik bir şekilde değişirse, şu anda hanehalkı borcundan aşırı kaldıraç kullanan birçok insan var” diyor. “Ve bir veya iki yıl içinde bazı ciddi sıkıntılar yaşayabilirler.”
Beklenmeyenleri rutininizin bir parçası haline getirin
Tahmin edebileceğiniz gibi beklenmedik durumlara hazırlanmak kolay değil. Mailander, “karar verme için çok bilinçli bir sürece” sahip olmak anlamına geliyor, diyor.
Başka bir deyişle, baskı kararları, tekrarlanabilir adımlara bölündüğünde daha yönetilebilir hale gelir. Mailander, nükleer denizaltı komutanlarının nasıl hazırlandığına bakın diyor: Gelecekteki sorunları önceden tahmin etmeleri, bunlarla başa çıkmak için süreçler tasarlamaları ve rutin hale gelene kadar bunları uygulamaları gerekiyor.
Mailander, “Ona hazırlanıyorlar, sürekli test ediyorlar, böylece bir düşman denizaltısının olduğu o anda … onun bir ritmi oluyor ve normal davranışın bir parçası haline geliyor,” diyor.
Farklı şirketlerde birden fazla role başvurarak iş arayışında olduğunuzu varsayalım. Rollerin hiçbirini veya yalnızca birini kapabilirsiniz – ancak aynı zamanda birkaç potansiyel işverenin size tekliflerle geri döndüğü ve seçim yapmak için yalnızca birkaç gününüz olduğu bir senaryoya da hazırlanmalısınız.
Her bir rolün artılarını ve eksilerini önceden belirleyerek bu son dakika kararının önüne geçebilirsiniz, bu da o anda öncelik vermenize yardımcı olabilir. Hayatınızda kimlere güvenilir tavsiyeler arayabileceğinizi bilin ve onları da aramayı planlayın.
Kurallar değiştiğinde dikkat edin
Kriz zamanlarında normal kurallar pencereden dışarı çıkabilir. Mesela Covid geldiğinde işyerleri bir anda çok farklı görünmeye başladı.
Mailander, çoğu insanın bu “tetik noktalarla” karşılaştığında geri çekildiğini söylüyor. “Her türlü baskıya dayanmaya çalışmak için başlarını öne eğdiler.”
Bu şekilde başarılı olmanız pek mümkün değil, diyor. Uzaktan çalışma, insanları günde sekizden fazla saat ekranlarına yapıştırdı ve sanki yüz yüze toplantılarla aynıymış gibi sanal toplantılar gerçekleştirdi. İşçiler bunun ruh sağlıklarını bozduğunu söylediler.
Mailander, başarılı karar vericilerin bu tetik noktalarını fırsat olarak gördüğünü söylüyor. Bunlar, ekran süresini bölmenin ve sanal toplantıları sınırlamanın ruh sağlıklarını destekleyebileceğini ve onları yüz yüze olduklarından daha üretken hale getirebileceğini fark eden insanları içerebilir.
Mailander, “Bazı durumlarda kuralların değiştiği güzel bir dinamik var” diyor. “Pek çok insan bundan kaçacak, ancak orada fırsatlar var.”
KAÇIRMAYIN: Paranız, işiniz ve yaşamınızla daha akıllı ve daha başarılı olmak ister misiniz? Yeni bültenimize kaydolun!
CNBC’nin ücretsiz raporunu alın, Resesyonda Olup Olmadığımızı Anlamanın 11 YoluKelly Evans’ın bir durgunluğun gelmekte olduğuna veya çoktan başlamış olduğuna dair en önemli göstergeleri gözden geçirdiği yer.
