Gençler benden kariyer tavsiyesi istediklerinde onlara her zaman şunu söylüyorum: “Sadece kendi başarılarınıza odaklanmayın. İşbirlikçi olun.”
Harvard’ın işletme ve hukuk okullarında on yıllık öğretim ve araştırma sonucunda, önemli ve genellikle gözden kaçan bir içgörü keşfettim: Ekipler arasında nasıl işbirliği yapılacağını çözen insanlar, bunu yapmayanlara karşı büyük bir rekabet avantajı elde etti.
İşbirlikçi olmak kolay değil. Ancak birincil amaç basittir: sorunları çözmek ve yeni bir şeyler öğrenmek için insanları bir araya getirmek.
İşte nasıl daha iyi olunacağı:
1. Kapsayıcı bir lider olun.
Proje lideri olsanız da olmasanız da, farklı insanları bir araya getirmek için adımlar atın.
Her zaman sahip olduğum zihniyet şudur: “O kişi benden farklı düşünüyor. Benim bilmediğim farklı bir şey biliyorlar ve onlardan çok şey öğrenebilirim.”
Bu insanlar sadece farklı bilgi alanlarına sahip olmamalıdır. Ayrıca farklı profesyonel geçmişleri, yaşları ve yaşam deneyimlerini temsil etmelidirler.
2. Minnettarlığınızı ve onayınızı gösterin.
İş görüşmelerinde, meslektaşlarından ne kadar destek aldıklarını takdir edemedikleri için, gerçekte olduklarından daha bağımsız ve “taşınabilir” olduklarına inandılar.
Bu “önce ben” zihniyeti, işe alım yöneticileri için genellikle anlaşmayı bozar ve kapatır. 10 yıllık eski bir Google Başkan Yardımcısı olan Claire Hughes Johnson bile “her şeyden önce” kişisel farkındalık ve işbirliği becerileri aradığını söylüyor.
3. Yardım isteyin.
Her hafta bir satış raporu sunmaktan sorumluysanız, ancak bunu yalnızca kendi başınıza yapıyorsanız, bu, fikrinizin en değerli olduğunu düşündüğünüz anlamına gelebilir.
Ancak içgörü için farklı departmanlardaki uzmanlara ulaşırsanız, veri noktalarınız muhtemelen daha çekici olacaktır.
Katkıda bulunanların isimlerini ve uzmanlıklarını belirtmeyi unutmayın. Bu, raporunuza daha fazla güvenilirlik sağlayacaktır.
4. Kitle kaynağı.
İnsanlara her takımın bir parçası olmak zorunda kalmadan öğrenmeleri için bir yol verin. Araştırmam, öğrenme arzusunun gönüllü bağlılığın sık sık tetikleyicisi olduğunu buldu.
Slack ve benzeri mesajlaşma araçları aracılığıyla oluşturulan topluluklar, sanal işbirliği, bilgi paylaşımı ve bilgi dağıtım biçimlerini teşvik etmenin harika bir yoludur.
5. Veri akışlarını paylaşın.
Puan kartları ve panolar birkaç nedenden dolayı güçlü araçlardır:
- Belirlediğiniz hedeflere göre ilerlemeyi ölçmenize olanak tanırlar.
- Herkese açık olarak paylaşıldıklarında, bir akran baskısı duygusu yaratırlar çünkü liderlerin sonuçlarının akranları tarafından üretilenlerle karşılaştırılmasına izin verirler.
- Kritik bilgileri erişilebilir kılar ve böylece dahil etme sürecini daha şeffaf hale getirir.
Hangi verilerin, ne zaman ve nasıl paylaşılması gerektiğini düşünün. Buradaki nokta, verileri gizlemek değil, daha çok belirli kitleler için erişilebilir ve kullanışlı hale getirmektir. İyi bir kural: aşırı paylaşım tarafında hata.
Heidi K. GardnerPhD, Harvard Law School’da Seçkin Bir Araştırmacıdır. Hukuk Mesleği Merkezi ve Program Başkanlığı Sektör Liderliği Ustalık Sınıfı. Daha önce Harvard Business School’da profesördü. Aynı zamanda çok satan kitabın ortak yazarıdır. “Daha Akıllı İşbirliği.” Heidi, London School of Economics’ten yüksek lisans derecesi ve London Business School’dan ikinci bir doktora derecesi aldı. onu takip et twitter.
kaçırmayın:
