Dijital medya toplama planı öldü – apk haber

Bir evlilik veya nişan olduğunda başarısız olursa, katılımcıların kendi üzerlerinde çalışmak için zaman ayırmaları yaygın bir durumdur.

Dijital medya endüstrisinin bugün kendini bulduğu yer burasıdır.

Yıllarca daha iyi rekabet edebilmek için konsolide olmaya odaklandıktan sonra Google Ve Facebook dijital reklamcılık dolarları için, en iyi bilinenlerin çoğu dijital medya şirketleri, farklılaşmaya odaklanmak için konsolidasyon çabalarından vazgeçti.

Dijital medya yatırımlarında uzmanlaşmış Integrated Media’nın CEO’su Jonathan Miller, “Şirketlerin ikame edilemez bir çekirdek bulmaya çalıştıklarını buluyorsunuz” dedi. “Bu şirketleri bir araya getirmeye çalışma dönemi bitti ve geri geleceğini sanmıyorum.”

%90 düşüş BuzzFeed şirketin 2021’de halka açılmasından bu yana hisse senetleri, Vice’tan başarısız bir satış süreci, özel amaçlı satın alma şirketlerinin çöküşü ve dalgalı bir reklam pazarı, dijital medya yöneticilerini şirketlerinin geleceğini yeniden düşünmeye sevk etti. Şu an için yöneticiler, daha fazla konsantre yatırımın ölçek kazanma girişimlerinden daha iyi olduğuna karar verdiler.

BuzzFeed CEO’su Jonah Peretti, CNBC ile yaptığı bir röportajda, “Şu anda herkes, güçlü yönlerine odaklanarak daha zorlu bir pazarın üstesinden gelmeye çalışıyor” dedi. “Artık sadece gelecek için yenilik yapmaya ve daha verimli, daha güçlü, daha iyi şirketler kurmaya odaklanmamız gereken bir dönemdeyiz.”

Dijital medya alanında olup bitenler, aşağıdakiler de dahil olmak üzere en büyük medya şirketlerinin trendlerini yansıtıyor: Netflix, disney Ve Warner Bros. Keşif. 2022’de piyasa değerlerinin neredeyse yarısını veya daha fazlasını kaybettikten sonra bu şirketler, yıllarca süren küresel genişleme ve mega birleşmelerin ardından dağıtım, marka veya programlama kalitesi olsun, onları farklı kılan şeyin ne olduğunu vurguladılar. Disney CEO’su Bob Iger, bu ay bir Morgan Stanley medya konferansında “marka” kelimesini 25’ten fazla kez söyledi.

Iger, “Markaların önemli olduğunu düşünüyorum” dedi. “İnsanlar ne kadar çok seçeneğe sahipse, markalar tüketicilere sundukları şeyler nedeniyle o kadar önemli hale geliyor.”

Naylon, Scary Mommy, Romper dahil kadınlara yönelik bir dizi marka ve siteyi satın alıp geliştiren Bustle Digital Group’un CEO’su Bryan Goldberg, yatırımcı baskısından ziyade tüketici talebine dayalı stratejik kararlar almanın sektör için bir mihenk taşı olduğunu söyledi. ve Elit Günlük.

Goldberg bir röportajda “Birleşmelerin çoğu, tüketici ihtiyaçlarının aksine yatırımcı ihtiyaçları tarafından yönlendirildi” dedi.

2018’in sonlarından 2022’nin başlarına kadar dijital medya endüstrisinin ortak bir hedefi vardı. 2010’lu yıllarda sektöre büyük yatırımlar yapmış olan girişim kapitalistleri ve özel sermaye yatırımcıları tarafından yönlendirilen BuzzFeed, Vice, Vox Media, Group Nine ve Bustle Digital Group veya BDG gibi şirketler çeşitli kombinasyonlarda birbirleriyle konuşuyorlardı. , ölçek kazanmak için birleştirme hakkında.

Peretti, Kasım 2018’de The New York Times’a verdiği demeçte, “BuzzFeed ve diğer beş büyük şirket daha büyük bir dijital medya şirketinde birleştirilirse, muhtemelen daha fazla para kazanabilirsiniz.”

Gerekçe iki yönlüydü. Birincisi, dijital medya şirketlerinin dijital reklam dolarları için Facebook ve Google ile rekabet edebilmek için daha fazla ölçeğe ihtiyacı vardı. Siteleri ve markaları tek bir kurumsal çatı altına eklemek, reklamverenler için genel bakış açısını artıracaktır. Birleşme ve satın alma sinerjilerinden maliyet kısma, yatırımcılar için ek bir fayda oldu.

İkincisi, uzun süreli hissedarlar yatırımlarından çıkmak istediler. Disney gibi büyük eski medya şirketleri ve ComcastNBCUniversal, 2010’ların başında ve ortasında dijital medyaya yüz milyonlarca yatırım yaptı. Disney, Vice’a 400 milyon dolardan fazla yatırım yaptı. NBCUniversal, BuzzFeed’e benzer bir miktar koydu. On yılın sonunda, bu yatırımların değerinin düştüğünü gördükten sonra, eski medya şirketleri, dijital medya yöneticilerine alıcı olmakla ilgilenmediklerini açıkça belirtti.

Stratejik bir alıcı bulunmadığından, halka açık hisse senetlerini kullanarak birbirleriyle birleşmek, VC ve PE hissedarlarına yedi yıllık standart bekletme süresinin çok ötesinde olan yatırımlardan para kazanma şansı verebilir. Dijital medya şirketleri, SPAC’ler veya boş çek şirketleri olarak da bilinen özel amaçlı satın alma şirketlerini hızlı bir şekilde halka açılmanın bir yolu olarak gördü. SPAC’lerin popülaritesi 2020’de hız kazandı ve 2021’de zirveye ulaştı.

Anlaşma akışı hızlandı. Vox, Eylül 2019’da New York Magazine’i satın aldı. Yaklaşık bir hafta sonra Vice, genç kadınlara odaklanan bir dijital medya şirketi olan Refinery29’u satın aldığını duyurdu. BuzzFeed, 2020’de haber toplayıcı ve blog HuffPost’u satın aldı ve ardından 2021’de halka açılmak üzere SPAC işleminin bir parçası olarak dijital yayıncı Complex Networks’ü satın aldı. Vox ve Group Nine, o yıl daha sonra bir birleşme konusunda anlaştılar.

O zamanlar sektör yöneticileri tarafından genel olarak en iyi büyüme anlatısına sahip en güçlü bilançoya sahip olduğu düşünülen BuzzFeed, Aralık 2021’de SPAC aracılığıyla başarılı bir şekilde halka açıldı. Hisseler, alım satımın ilk haftasında %24 düşerek hemen dibe vurdu. Önümüzdeki haftalar ve aylar daha da kötüydü. BuzzFeed, hisse başına 10 dolardan açıldı. Hisse şu anda yaklaşık 1 dolardan işlem görüyor – %90 değer kaybı.

BuzzFeed’in ezici performansı, 2022’nin başlarında faiz oranları yükselirken SPAC piyasasının patlamasıyla aynı zamana denk geldi. BuzzFeed’i takip etmeyi planlayan diğer şirketler, halka açılma çabalarını tamamen durdurdu. Vice denedi ve başarısız oldu. Şimdi iki yılda ikinci kez alıcı bulmaya çalışıyor. Bu arada BDG ve Vox, halka açılma düşüncelerinden vazgeçti. Bunun yerine Vox, Şubat ayında kendi %20 hissesini Rolling Stone ve Variety’nin sahibi olan Penske Media’ya sattı.

Integrated Media’dan Miller, dijital medyanın asla Facebook ve Google ile rekabet edecek kadar büyüyemeyeceği için konsolidasyonun her zaman kusurlu bir strateji olduğunu söyledi.

Miller, “Önemli olmak için yeterli miktarda ölçeğe sahip olmalısınız, ancak bu tek başına kazanan bir formül değil” dedi.

BDG’den Goldberg, Vice’ın Refinery29 için yaptığı anlaşmanın, tüketici mantığından yoksun ölçekte motive edilen bir anlaşmanın en iyi örneği olduğunu söyledi.

Goldberg, “Dijital medya toplama, yalnızca varlıklar dikkatli bir şekilde tüketicilere yönelik bir şekilde birleştirildiğinde başarılı oldu” dedi. “Vice ve Refinery29 birlikte nasıl bir anlam ifade etti?”

CNBC’nin daha önce bildirdiğine göre Vice, dijital medya ortamının dışında kalan bir dizi alıcıyla satış görüşmeleri yapıyor. Ayrıca, şirketin TV prodüksiyon varlıkları ve reklam ajansı Virtue gibi bölümlerine daha fazla ilgi olursa, kendisini parça parça satmayı da düşünüyor.

Miller, Vice’ın, bir dijital medya şirketinin markası parıltısını kaybettiğinde başına gelenlere dair uyarıcı bir hikaye olduğunu söyledi. 2017’de 5,7 milyar dolar değerinde olan Vice, satış görüşmeleri özel olduğu için ismini vermek istemeyen konuya aşina kişilere göre şimdi kendisini yaklaşık 500 milyon dolara satmayı düşünüyor.

Bir sözcü yardımcısı yorum yapmaktan kaçındı.

Miller, “Medyanın, TV ağlarının olduğu eski günlerinde, çöktüğünüzde bir hit ile kendinizi canlandırabilirdiniz” dedi. “İnternet çağında, her şey çok kolay ikame edilebilir. Vice düşerse seyirci başka bir şeye geçer.”

BuzzFeed, Vox ve BDG gibi şirketler artık sayısız bilgi ve eğlence seçeneği arasında kalıcı bir alaka düzeyi bulmaya çalışıyor. BuzzFeed, yapay zeka tarafından oluşturulan yeni testler ve personel yazarlarının çalışmalarını yapay zeka veritabanlarıyla birleştiren diğer içerikleri öne çıkararak yapay zekaya yaslanmayı seçti.

BDG, yaşam tarzı kategorilerinde öncelikli olarak kadın kitleleri hedeflemeyi seçmiştir.

Vox, bir dizi farklı dikeyde gazetecilik ve bilgiye odaklandı. Bu, pazarın dijital medya aleyhine dönmesine ve Vox CEO’su Jim Bankoff’a anlaşma aramaya devam etme fırsatı vermesine rağmen gerçekten değişmeyen bir strateji. Ortakların Vice, BDG veya BuzzFeed olmasını beklemeyin.

Bankoff, “İzleyicilerine modern platformlarda (web siteleri, podcast’ler, akış hizmetleri) hizmet veren ve aynı zamanda birden fazla gelir akışı yoluyla bayilikler oluşturan en güçlü marka portföyüne sahip lider modern medya şirketi olmak istiyoruz” dedi. “M&A’nın oyun kitabımızın bir parçası olduğuna şüphe yok ve gelecekte de böyle olmaya devam edeceğini umuyoruz.”

Yöneticiler tüketiciye daha keskin bir gözle strateji kararları verirken, yatırımcılar için bir çıkış yolu bulma sorunu devam ediyor. Farklılaştırma, medya endüstrisinin ötesinde potansiyel alıcı havuzunu açabilir. BuzzFeed’in yapay zekaya yaptığı vurgu, örneğin teknoloji platformlarının ilgisini çekebilir.

Aynı zamanda, eşler arası birleşmelerde nihai bir ikinci dalga olması da mümkündür. Integrated Media’dan Miller, gelecekte bir endüstri toparlanması beklemese de, BuzzFeed’den Peretti, piyasa koşullarının iyileşmesi durumunda konsepte kapıyı kapatmadı. Yöneticiler daha az fikre ve sektöre yatırım yaptıkça, sonuçta daha çekici birleşme ortakları olan daha sağlıklı şirketler olabilir dedi.

Peretti, “Herkes en iyi yaptığı şeye yatırım yaparsa, onları tekrar bir araya getirirseniz, gerçek ölçekte çeşitlendirilmiş bir dijital medya şirketine sahip olursunuz,” dedi. “Bu, birleşik bir şirketin tüm bölümleri için ticareti artırmaya yardımcı oluyor. Bunun hala mümkün olduğunu düşünüyorum.”

Açıklama: Comcast’in NBCUniversal’ı, CNBC’nin ana şirketidir.

İZLEYİN: Axios’tan Sara Fischer, BuzzFeed’in devam eden mücadeleleri hakkında