Bain & Company’nin yeni bir küresel araştırmasına göre, 2030 yılına kadar 150 milyon iş, 55 yaş üstü işçilere kayacak.
Bain, Yediler Grubu ülkelerinde 2031 yılına kadar yaşlı ve deneyimli işçilerin işgücünün dörtte birini oluşturacağını tahmin ediyor.
Bain & Company’nin ortağı Andrew Schwedel Salı günü CNBC’nin “Squawk Box Asia” programına “Bu çok büyük bir değişim” dedi.
“Japonya, 55 yaş üstü iş gücünün neredeyse %40’ı ile şimdiden bu konuda öncü durumda. Avrupa ve ABD çok geride değil, [with] %25 ila %30 arasında.”
Ancak yaşlanan bir iş gücü, gelişmiş pazarlara özgü değildir – örneğin, araştırmaya göre Çin’in yaşlı nüfusu (65 ve üzeri) 2050 yılına kadar ikiye katlanacak.
Bain, “Kısmen düşük doğurganlık oranları, kısmen de daha uzun eğitim nedeniyle işgücüne daha az genç insan giriyor” diye ekledi.
“OECD verilerine göre, daha erken emekliliğe yönelik uzun vadeli bir eğilim yavaş yavaş tersine dönüyor.”
Bu, sıcak bir iş piyasası, artan enflasyon ve azalan Covid ile ilgili sağlık riskleri tarafından yönlendirilen – emeklilerin işgücüne yeniden katıldığı – son “emekli olmama” eğiliminde de görülebilir.
Bain, pandeminin ilk aylarında emekliliklerdeki artışın artık daha çok “Harika bir Sabbatical” gibi göründüğünü söyledi.
Yaşlı çalışanlar ne istiyor?
Son yıllarda, dünyanın dört bir yanındaki ülkeler emeklilik yaşlarını artırıyor – ancak bunun bir geri tepmesi de var.
Örneğin Fransa’da, emeklilik yaşının 62’den 64’e çıkarılması bu yılın başlarında protestoları ateşledi.
Schwedel, “Şirketlerle konuştuğumda sürekli olarak duyduğum bir şey, istedikleri sayıda yeteneğe sahip olmadıklarıdır” diye ekledi.
Bu nedenle, işletmelere ülkelerde politikaların uygulanmasını beklememelerini, “hedeflenen müdahaleleri uygulamaya koymalarını” tavsiye etti.
2020 küresel işveren anketine göre, firmaların yalnızca yaklaşık %4’ü yaşlı çalışanları entegre etmeye veya çok kuşaklı bir işgücünü desteklemeye yardımcı olan programlara bağlıydı.
Schwedel bir basın açıklamasında, “Bu grubun güçlü yanlarını işe almaya, elde tutmaya, yeniden vasıflandırmaya ve saygı duymaya yatırım yapan şirketler, işgücünün demografisi değişmeye devam ettikçe kendilerini başarıya hazırlayacaktır.”
Bunun anahtarı, yaşlı çalışanları neyin motive ettiğini anlamaktır — Bain’in 19 ülkede 40.000 işçiyle yaptığı anket, önceliklerin yaşla birlikte değiştiğini ortaya koydu.
Çalışma, 60 yaşından küçük ortalama bir çalışanın öncelikle iyi bir ücretle motive olduğunu buldu. Bununla birlikte, daha yaşlı olanlar, özerkliğe ve esnekliğe sahip oldukları bir işte “ilginç işler” yapmaya odaklanırlar.
Raporda, “Birçoğu zanaatında ustalaşmaya odaklanırken, diğerleri eylemlerinin olumlu bir sosyal etki yarattığını görerek ödüllendirildiğini hissediyor” dedi.
Schwedel, “Motivasyonlar kişiden kişiye değişir ve kişinin kariyeri boyunca değişir.”
“Bu, daha yaşlı çalışanlara karşı daha genç çalışanlara hitap etmeye çalışan şirketlerin yapması gereken farklı şeylerden bazılarına değiniyor.”
Yaşlı çalışanlar nasıl elde tutulur?
Schwedel, şirketlerin yaşlı çalışanların motivasyonlarından yararlanan işyeri deneyimleri tasarlamasının da çok önemli olduğunu söyledi.
Bain’e göre bu, onları önümüzdeki 10 yılda ihtiyaç duyulan becerilerle donatarak yapılabilir. Örneğin, 55 ila 64 yaşları arasındaki katılımcıların %22’si daha fazla teknik beceriye ihtiyaçları olduğunu söyledi.
Basın açıklamasında, “Yaşlı işçilerin eğitim programlarından yararlanabilmesi için, şirketlerin ilginç iş arayışlarına hitap eden programlar tasarlaması ve amirleri tüm yaş gruplarında katılımı motive etmeye teşvik etmesi gerekiyor.”
